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在单位混的不好不想干了

时间:2024-06-19 12:17:44
在单位混的不好不想干了

在单位混的不好不想干了

在单位混的不好不想干了,现在的人们其实更加在意的是自己的精神感受,如果有什么不顺心的是不愿意委屈自己的,在工作上也一样,当他们混得很差的时候一般都不想干了,在单位混的不好不想干了

  在单位混的不好不想干了1

单位混不下去的征兆(如果出现这几种征兆)

1、别人有意无意地躲着你,对你不够友好。

我的同学小琳在县里的电力部门上班,个人的工作业绩也不错,常常被上司点名表扬。俗话说:“一个人太优秀了,遭人嫉妒,没有朋友。”小琳就是这样,连续拿了几个季度的“十佳员工”,就越来越觉得在单位上待着,很不习惯了。和同事聊天,别人都是说“嗯,啊,好”之类的话,敷衍他,还有人一边说话,一边走开。

在单位上,你被孤立了,就会发现身边的同事,都躲着你,和你保持距离。如果有工作安排,非得在一起,那么你只能服从他们的安排,你一开口说话,别人就皱眉头,觉得你的声音很“刺耳”。

你没有了话语权,也看不到好脸色了,自己也会很难受。但是你硬是要和别人交流,发现越来越困难了,就《西游记》里,孙悟空用金箍棒画了一个圈,外面的妖怪都进不来,你就是那个被人排挤的“妖怪”。

2、信息方面不能共享,把你当成“外人”。

上个月,同事阿张走到财务室,他问:“上个月的工资发了吗?”财务室小李告诉他:“早就发了,你没有收到短信提示吗?还有,去年的奖金,补发部分,也发了。”阿张又问:“小李,你没有和我办公室的主任说吗?”小李说:“我早一个星期就和所有办公室的主任说了呀。”

阿张忽然发现,自己已经成为了“局外人”,连本办公室的人,都不会和他说实话了。平时交流,都是说一些不痛不痒的话,涉及到人事变动、工资发放、加薪、重要课题之类的话,他们都单独交流,趁他没有在办公室的时候,才互相交流。

“人心叵测”,如果你和同事的信息都不对称了,掌握本单位的事情,都不多了,你就是被孤立了。真正被大家接受的人,对本单位的事情,了如指掌,就是自己不去问,也会有同事主动告诉你,还有人,故意把单位里很重要的事情,在你面前“透露风声”。

3、在你面前,说虚伪话的人多了,说真话的人没有了。

有时候,一个人被孤立,并不是没有人理会你,而是别人都在你面前“假笑”,说假话,做假动作。比方说,你刚刚到一个单位,并且谋得了一个比较好的岗位,其他的同事在单位混了很多年,都没有混到这个岗位,他们就可能合计起来,对你不友善,把你“赶走”。

每次和别人聊天,你都听到了一些好听的话,都在赞美你,都在说单位如何好,待遇如何高,你就是问别人,也听不到实话。比方说,你想知道单位到底发多少年终奖,一些老员工就“支支吾吾”,说不清,有人告诉你:“大概几千块吧,不要指望了。不过你应该比我们多一些,因为你的岗位不同。”模棱两可的话听多了,你都不知道应该相信哪一句。

被孤立的你,发现自己在单位很长一段时间,都不知道单位的具体情况,要是上司让你提建议,你都说不到点子上,觉得是一个“外行”。

4、很多工作方案上,都没有你的名字,你是可有可无的。

前天,我们单位举行了一次重要客户座谈会,大家都觉得这是一个好机会,可以让自己和客户保持融洽的关系,以后打交道就顺利多了。开会之前,同事老贝问我:“这次座谈会,有哪些人参加啊?”我说:“大部分的人,都要参加啊,你没有收到通知吗?”老贝说:“一直没有收到通知,估计是我不要参加吧。”

我看了看工作方案,发现上面确实没有老贝的名字。他作为一个销售部的员工,都不参加客户座谈会,也真的不可思议。但是我转念一想,估计是销售部的.人不想让他去参加吧,希望他的业绩更差一些,然后以此为理由,让他出丑,甚至把他排挤出去。

在单位上,受到重视的人,在很多方案上都有他的名字,不管是以什么身份去参加活动,都可以让他对单位的事情,有更加充分的了解。如果一个人被孤立了,表面上是任何重大活动都不要参加,活得更轻松,其实不是好事,会导致信息方面的缺失。

5、常常听到一些风言风语,别人在恶意诽谤你。

当你在单位,常常听到别人对你说三道四,并且都是一些无中生有的话,那么你就是被孤立了。别人看你不顺眼,才会编造一些瞎话,让你很难堪;还有人,专门揭露你的老底,让你在单位上曾经做过的丑事,全部暴露出来。

俗话说:“除了你的父母,没有几个人希望你过得好。”别人对你恶语相加,就是希望你过得不好,让你在单位上混不下去。

人在单位上,有时候需要左右逢源,甚至加入一些群体,以此来增加自己的“分量”。想要出头,就要学会低头,不管和谁相处,都要忍一忍,才能够在夹缝中求得一席之地。

欲成大器,就要学会不往群里走,不得罪谁,也不讨好谁。看不起你的人,你就看不起他;伤害你的人,你就远离他,甚至以牙还牙;诽谤你的人,你就假装没有看到,也没有听到他说什么,让谣言自生自灭。

“不是一路人,不进一家门”,如果你被孤立了,也不要强迫自己对别人友好,你就趁机会“蓄能”。当你比别人优秀一点点,别人会嫉妒你,当你比别人优秀一大截,别人只能仰视你。

  在单位混的不好不想干了2

很多人在单位都混得不好,却喜欢找自身以外的原因:单位很乱、没有后台、运气不好、领导很坏、同事很鬼……等等,反正都是别人的错,不能怨自己。

但事实上,在单位混得不好的人,基本上说,责任都在于自己。客观来说,没有很好的单位,也没有很差的单位,只有你“会不会混,懂不懂得混”的问题。

很差的单位,也有混得很好的人;很好的单位,更有混得很差的人。

总体来说,还是得看人,人活跃,有头脑,什么关系都没有,却可以编织出庞大的关系;人呆板,不会来事,再有关系,也只会落下“烂泥巴扶不上墙”的骂名。

通常来说,在单位混得不好的人,八成是因为有以下这四点做得不好。

第一、跟领导离得疏远。很多人,由于天生的性格,不愿意去接近领导,总以为有事情领导就会来找自己,什么事领导都会公正地对待。但是,他们,一切都想错了。一个不主动去找领导、不主动跟领导把关系搞活络的人,领导永远是不会把他当回事的。最终只会一个人在郁闷中,悄无声息地自天自灭,哪里还指望能混得好。

第二、跟同事关系不好。同样,很多人在单位混得不好,不在于自己没本事,而在于不善于交际,无法跟大多数同事搞好关系,和他接触过的大多数人,都没有留下什么好印象,甚至还经常受伤害,大家一定都反感他,甚至大家会群起而攻击他。试想,一个人在单位,人际关系如此糟糕,还能混得好吗?

第三、没有什么硬本事。如果不善于拍马屁,不懂得编织人际关系,那就得自己有两把刷子,也就是要有点硬本事,能实实在在地独当一面,让自己有存在的价值,让别人认同你,甚至感觉少不了你。否则,一个没有硬本事的人,在单位,随便什么人都可以拿捏你,吆喝你,排挤你,瞧不起你,这样的你,在单位注定是混不好的。

第四、不懂得人情世故。这是一个现实的世界,也是一个世俗的世界,没有人不食人间烟火,所谓“人情练达是文章”,也就是说要通晓待人处事之道。该说的,要说到位;不该说的,千万不要说。如果一个人总像书呆子一样,不懂圆通,不知深浅,只会照本宣科,直来直去,那你一定没办法在单位混,即使勉强混,也只会混得头破血流。

以上四点说完之后,你会发现,这是一个无趣的社会,但社会就是这么现实和无趣。俗话说“适者生存”,只有适应社会的人,才能好好地生存。而你要好好地生存,并潇洒地生活,你就得向世俗低头。

虽然很庸俗,但却很实际,赞同也好,反对也罢,就看你选择什么样的生活方式。而要想在单位混得像个样,你就不妨把以上四点学好,并应用好。要不然,就只会继续混得很差了。

  在单位混的不好不想干了3

在单位混不好,出去就能混好?真相扎心了!

这里仅从实际实用的角度,谈几点建议供参考。

1、在体制内,由于宗旨的特殊性质和纪律的特殊要求,只能确保你无衣食无忧,收入在平均线以上,想要大富是不可能的。

同时,既使大部分人努力奋斗一生,也只会处在金字塔的中低端,大贵的人也是极少数。

因此,对绝大多数人来说,想通过体制来升大官或发大财,是没有前途的,甚至是南柯一梦。

2、对大多数人来说,体制的优势还是显而易见的:

一是具有较高的社会地位。

几千年的官本位意识已深入人心,人们对于体制内尤其是有一定职务的人都是比较尊重的,都会高看一眼,心生敬重和敬畏。

二是拥有一定的权利和资源。

体制之人尤其是各级领导,对内对外、对上对下都掌握一定资源分配权和使用权,并在行使这些权利中产生权威感。

三是拥有施展才华的平台和学习机会。

体制内处于不同层次的人,都可以运用自己的平台发挥作用,展示才能,做出成绩,从而更有获得感和满足感。

四是具有稳定的保障性。

你只要不违规违纪,基本没有什么风险,有稳定的工作、收入、养老、医疗等可靠保障。

而做生意,就会受市场、环境等多种因素的影响,有较大的不确定性。

今年你可能会收入几十万,明年可能就会颗粒无收甚至破产。

3、在体制内,要想有所成就和发展,固然主要靠个人努力,但平台的助力作用也是十分重要的。

离开了这个平台,你可能就会一事无成,因此不能错把平台当本事。

想想那么多下海的体制人,最终的结局也并不都是收获果实。

再想想体制外,每年有那么多的人竞相报考体制,答案就会不言自明。

只有那些经历过市场摔打的人,才懂得体制的珍贵,也才会珍惜体制的平台。

那些往往抱怨体制束缚了自己手脚的人,更会被市场摔打的体无完肤。

在体制内都混不好的人,往往在市场的赛场上会输得更惨。

4、在体制内,能够走向金字塔顶端的人是极少数。

在体制外,能够实现财富自由的人也是极少数。

因此,无论是在体制内还是体制外,绝大多数人注定都是芸芸众生的普通一员。

在平凡的岗位上贡献自己的光和热,展现自己的能量和力量,进而汇聚成推动社会发展的合力,这也是多数人的贡献和价值体现。

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