核心竞争力怎么回答
你知道核心竞争力怎么回答吗？求职者在面试的过程中，经常会被问到自己的核心竞争力是什么。这个问题的回答决定了你面试的成败。小编精心为大家整理了核心竞争力怎么回答，希望对你有所帮助。
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一、职业技能
HR浏览我和朋友的公众号几分钟，就提出了三个关键性的问题：
1.、公众号的阅读量和粉丝互动量不多，我们是否做过涨粉的尝试？
2.、文章比较生涩，我们是只做深入阅读群体还是考虑改变内容？
3.、在运营过程中有没有得到过有效的用户反馈？
这三点其实就是运营的核心，渠道、用户体验和反馈。
而在自主开发APP的互联网公司中，用户体验更多是由产品经理负责的。对于运营来说，不管是新媒体还是电商还是别的什么，图文视频就是产品。作为运营，提高写作水平是跑不了的。
第三点是建立在粉丝基础上的，通过各种活动来吸引流量也是运营需要学会的技能。很显然这两块我都达不到她的要求，因此在接下来的求职中，我需要调整自己的定位。
之前有个学妹为是否要转行困扰很久，她说周围人都劝她找一份专业相关的工作，而她从小的兴趣都是写作。她和我一样是理工科专业，转行的跨度非常大，可以说大学四年学的所有专业知识都没用了。
在职场上，专业技能自然是很重要的。学校里，我们交学费让老师教知识，就业后，我们要付出劳动获取工资。如果有个领导愿意手把手带新人，那真的是天大的福气了。找一个能直接上岗的员工，可是能省下不少精力。
幸好学妹的文笔真的不错，相比于其他想转行又没有一技之长的同学，她有了更多的选择。
二、行业敏感度
同样是入行三年，有些人能迅速提升成为专业人才，有些人却跟刚毕业没什么区别，还是做最初级的活。除去公司、领导等外部因素，就个人而言，很大原因是行业敏感度的差距。简单来说，就是有没有“灵性”的问题。
比如同样是明星出轨，吃瓜群众看一看，跟朋友家人评论下就完了，自媒体作者则会抓住热点写出爆文。女性号写女人在婚姻中要有底气，情感号教大家婚姻如何相处，亲子号深入剖析父母婚姻对孩子的影响。我们想不到的点他们都能想到，这就是行业敏感度，迅速筛选接收的庞杂信息，与自己的职业联系起来。
面试官就抛给了我一个内容策划的选题，我直接用了比较宏观的方式将人群分类，然后出针对的内容。而她第一步则是审视自己的目标用户，再进行分散性的创意联想。可见我的思维方式还是偏学院派，像写论文一样先把体系架的很大，但在实操中，只需要考虑与目标相关的一部分就够了。
快、准、狠，大概就是灵性的最高境界吧！
三、人际交往能力
很多自认有社交恐惧症的人，很期待找一个只要靠技术不需要情商的岗位，比如程序员。这里并没有贬低程序员的意思，只是由于程序员工资比较高，就会给人一种只要有技术，吃穿不愁的感觉。
但生活不只有眼前的苟且啊，相比于其他专业的同龄人，程序员可以在刚毕业的时候就拿到不错的工资。但没有人能在基础岗位上干一辈子的，未来的职业发展，以及结婚育儿，都少不了人际交往能力。
与产品经理意见不一的时候，是接受对方高难度的需求还是说服他？自己做项目的时候，如何协调组内成员的分工，大家对加班怨声载道时，如何激励？
而我作为运营，人际交往更是重要，毕竟需要靠用户的反馈来改进嘛。人是有社交属性的，没有人能成为一座孤岛。不一定每个人都要成为人精，但最基本的职场沟通技能，与人合作的能力，是必须掌握的。
虽然知道自己没戏，不过我还是机智的问了面试官，想达到她所说的要求需要多久，她告诉我普通人大概需要一年的时间。将差距量化，瞬间驱散了我心底大部分迷茫。从我得到的收获来看，这真的是一次成功的面试。
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一、核心竞争力的概念
核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad、和哈默尔（G.Hamel、首先定义的。
核心竞争力又称“、核心竞争能力”“、核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的.企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。
核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、构建核心竞争力的思考维度
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
构建一个企业的核心竞争力可以从以下八个方面考虑：
1、规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有基础管理差、管理混乱的现象，使企业成本居高不下，在市场上没有了竞争力。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
企业对市场的理解直接影响自身的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。对市场的理解出现了错误，公司的战略也会随之出现偏差，而竞争对手可能趁机占领市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业不重视其他方面，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业经常使用这种竞争方法，同质化竞争将导致无法建立竞争优势。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源竞争
人力资源竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
三、构建核心竞争力的基本步骤
核心竞争力是竞争力中的一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成，因此对于企业核心竞争力的研究越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力的辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为以下三个步骤。
1、资源和能力分析
建立企业核心竞争力的分析指标体系，评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
2、竞争力分析
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
3、核心竞争力分析
逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略：
与企业的目标和长远规划相一致？
是否具有价值，能够提高企业的经营管理效率、降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？
是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？
是否难以模仿，难以被其他企业学习？
是否不可替代，难以被竞争对手替代？
是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？
